Na kaj pomislite prvo, ko zaslišite besedo »poslovanje«?

Ko zaslišim besedo poslovanje najprej pomislim na ljudi. Poslovanja brez ljudi si ne znam predstavljati. Podjetja med sabo sicer poslujejo, a vsi vemo, da v ozadju poslujemo ljudje.

Kako bi se opisali, če bi morali uporabiti samo tri besede?

V treh besedah sem iskren, srčen in srečen.

Kakšen nasvet bi dali samemu sebi na začetku kariere?

Bodi tak kakršen si zdaj, nič ne spreminjaj. Mislim, da se vse zgodi z namenom. Je pa od vsakega človeka odvisno ali vse priložnosti, ki jih dobi zagrabi in izzive s katerimi se sreča sprejme kot nekaj slabega ali kot motivacijo, da naredi nekaj na sebi, da zraste. Zato ne bi nikoli nič spremenil.

Kako bi opisali svojega idealnega sodelavca?

Vsi moji sodelavci so idealni. Vsi imamo prostor za to, da rastemo. Ideala ni. Ideal je tisto pri meni, ko ugotoviš, da je nekdo nepopolen in vzkljubiš to nepopolnost. Iz te nepopolnosti potem pride ideal.

Zakaj ste se odločili, da delate v organizaciji, ki jo vodite?

Nisem se odločil. No, seveda se vedno odločiš. Gre bolj za spontano odločitev, ki ni bila zares odločitev. Nastala je v obdobju, ko sem še študiral. Oča in mama sta me »nagnala« v službo. Stric je imel podjetje in sem se potem tukaj zaposlil.

Kako bi opisali vlogo vodje v obdobju sprememb?

Mislim, da je za vodjo obdobje sprememb 24/7 oziroma 365 dni na leto. Vodja, ki se ne zaveda, da se spremembe dogajajo vsak dan, po mojem mnenju ni pravi vodja. Seveda pa je vloga vodje, da te spremembe čimprej ugotovi, jih vidi in je na nek način vizionar, ki zna predvideti, kakšne bodo spremembe in predvsem povezovati in najti ljudi, ki lahko v času sprememb preživijo oziroma podjetje potegnejo naprej.

Kateri so glavni izzivi v vaši panogi in kako se z njimi spopadate?

Glavni izzivi v naši panogi so globalizacija, kar pomeni, da tudi laboratorijske produkte že lahko prodaja Amazon. Začeli se bomo spopadati s pomanjkanjem kadra na določenih področjih. Različno se spopadamo z vsakim izzivom. Mislim, da je izzivov več. Je pa seveda to odvisno od vsakega izziva. Če smo pri kadrih, se trudimo biti najboljši delodajalec. Če naše izdelke prodajajo tudi drugi, se trudimo imeti najboljšo storitev oziroma se trudimo, da smo res najboljši v tem, kar delamo.

Kako vidite svoje podjetje in vašo vlogo v prihodnosti?

Jaz mislim, da je Mikro+Polo najpomembnejši dobavitelj na področju laboratorijske opreme, pribora, kemikalij in diagnostike v Sloveniji. Naša vloga v prihodnosti je tudi, da se trudimo zagotavljati boljše življenje vseh ljudi. Kar počnemo tudi s tem, da prodajamo diagnostična sredstva, ki ubistvu diagnositicirajo bolezni, kot v času Covida. Po drugi strani delamo mnogo raziskav in razvojev s kemijskimi podjetji, ki spet izboljšujejo življenje ljudi. To je en steber, ko rečemo, da delamo za kupce. Drugi steber pa vidim predvsem v tem, da kažemo slovenski družbi, da se da z zaposlenimi ravnati tudi drugače. In tretji, da vračamo okolju v katerem smo, kot družbeno odgovorno podjetje.

Zakaj bi talenti v prihodnosti postali del vašega podjetja in ekipe?

Jaz imam drugačen pogled na talente. Za mene je talent vsak. Vsak ima zagotovo talent. Vedno pravim, da je vodja tisti, ki mora talent pri človeku odkriti. Če mislimo, da nekdo ni talentiran, je ponavadi na nepravem delovnem mestu. Jaz se trudim pri vsakem od svojih sodelavcev in sodelavk prepoznani talent. Prepoznati, za kaj je nekdo nadarjen ter ga pri tem spodbujati in mu znotraj organizacije poiskati tako delovno mesto, da pride njegov talent čim bolj do izraza.