#CEOview
Intervju
Pavle Jazbec
CEO Actual IT GroupNa kaj pomislite prvo, ko zaslišite besedo »poslovanje«?
Besedna zveza akcija-reakcija je tista na katero najprej pomislim ob besedi poslovanje. Aktivno delovanje na trgu in odzivnost na vse izzive, ki pri tem nastanejo, je ključna za uspešnost. Zaposleni so v naši panogi, ki je storitvena, izjemno pomembni tako za naročnika, ki od nas zahteva strokovnost, kot tudi za odnose v kolektivu. V našem kolektivu je skoraj 400 zaposlenih in ekipo še širimo, kar pomeni da je to še eno od ključnih področij in skušamo svoj DNK definirati skozi to, da smo profesionalni hkrati pa osebni in kar se da intuitivni. Poslovanja si zagotovo ne morem predstavljati brez trajnosti in priložnosti. Na vse bolj zahtevnem trgu so prepoznane priložnosti, kot ključne za naš obstoj in nadaljnji razvoj.
Kako bi se opisali, če bi morali uporabiti samo tri besede?
Smatram, da me odlikujeta delavnost in kreativnost, da me naprej žene ambicioznost in da mi pri poslu pomagata prodornost ter težko sprejemanje besede “ne”.
Kakšen nasvet bi dali samemu sebi na začetku kariere?
Sledi samemu sebi in svoji intuiciji. Vse izzive se lahko premaga s trdim delom. Skozi celotno pot je izzivov je zagotovo veliko, ampak vsi so obvladljivi in skozi vse se lahko nekaj naučimo in smo zaradi tega lahko še boljši.
Kako bi opisali svojega idealnega sodelavca?
Moj idealni sodelavec mora biti veliki timski »player« (slo. igralec) z velikim srcem, ki na trgu ne pozna in ne razume besede “ne”.
Zakaj ste se odločili, da delate v organizaciji, ki jo vodite?
V Actual I.T. Group, znotraj katere so samo na slovenskem trgu družbe Actual I.T., UnistarPRO, PRO.Astec in Itelis, smo povezali podjetja različnih segmentov znotraj IT panoge, s tem pa ustvarili dobre sinergije in dopolnjevanja različnih znanj. Naša skupina je nastala anorgansko s prevzemi in kapitalsko povezljivostjo vsebinsko enakorodnih podjetij, ki tvorijo največjega sistemskega integratorja v Sloveniji in enega od večjih poznanih integratorjev na mednarodnem trgu. Ta potencial je sigurno tudi eden od »driverjev« (slo. gonilnih sil) ki me žene in me navdaja z ambicijo, da še vedno aktivno nastopam v tej vlogi in pomagam podjetju in sodelavcem pri nenehni rasti in razvoju.
Kako bi opisali vlogo vodje v obdobju sprememb?
Vodja, ki se ne ustraši novonastalih sprememb na trgu, išče rešitve tam kjer jih mogoče na prvi pogled sploh ni, je timski igralec, ki zaupa svojemu timu in zna biti tudi del njega.
Kateri so glavni izzivi v vaši panogi in kako se z njimi spopadate?
Izpostavil bi izzive na treh področjih.
Identifikacija dodane vrednosti, vsi deležniki v verigi sreče, kot jo imenujemo, morajo z našim delovanjem odkriti svoj del dodane vrednost, mi pa jim moramo to ponuditi oziroma jim jo zagotoviti. Post-covidna situacija nas je pripeljala do velikega zasuka kar se tiče samega upravljanja s kadri in načina upravljanja naših storitev. Pripeljala je do zahteve po več IT storitev in s tem povpraševanjem, to je vzpostavilo potrebo po več kadrih. Postati smo morali bolj prožni, našim sodelavcem v delovnem okolju nuditi malo dodatnih izhodišč, predvsem pa veliko mero razumevanja in prilagodljivosti.
In nenazadnje, digitalizacija. Skozi digitalizacijo prihajajo nove tehnologije, z njimi veliko prednosti, hkrati pa možnost hitrega »zaostanka«. Če želimo biti del tega »mainstream-a« (slo. prevladujočega trenda) in zoper skozi to delovanje doprinesti našim strankam dodano vrednost oziroma nove vsebine, ki jih na trgu delajo bolj konkurenčne, moramo te tehnologije v poslovne procese implementirati pravočasno.
Kako vidite svoje podjetje in vašo vlogo v prihodnosti?
Fokus našega podjetja je mednarodno delovanje oz. širša balkanska regija. Skupaj z našimi italijanskimi lastniki nam to ni tuje in na teh trgih že delujemo, pričakujem, da bomo v tej smeri še naprej rastli. Moja dodana vrednost je najbolj vezana na nove projekte in na mednarodno udejstvovanje. Prav tu vidim, da bom lahko prispeval svojo dodano vrednost k nadaljnji uspešnosti.
Zakaj bi talenti v prihodnosti postali del vašega podjetja in ekipe?
Ker jim nudimo najboljše delovno okolje in profesionalen razvoj v zelo sproščenem in hkrati kompetenčnem okolju. Smo mednarodni igralec, zato jim lahko ponujamo praktično neizmerne možnosti rasti, tako v Sloveniji, kot tudi na ostalih trgih.
Oglejte si tudi
Matjaž Mali
Direktor proizvodnje Goodyear Slovenija"Le če se prilagajaš, lahko preživiš v hitro spreminjajočem se svetu."
Preberi večDamijan Zalokar
Direktor podjetja MK Illumination d.o.o."Bodi drzen in bodi to kar si."
Preberi večTamara Golmajer
Direktorica podjetja Intercet d.o.o."Zdaj pri sodelavcu vedno iščeš nekoga, na kogar se lahko zaneseš."
Preberi večMojca Potecin
HRM & svetovalka direktorja uprave podjetja Elektro Celje d.d."Sama sebi bi zagotovo svetovala, bodi bolj pogumna."
Preberi več