Na kaj pomislite prvo, ko zaslišite besedo »poslovanje«?

Na podjetje, na izzive, na sodelavce. Gre za širok pojem.

Kako bi se opisali, če bi morali uporabiti samo tri besede?

Drzne, inovativen, pošten.

Kakšen nasvet bi dali samemu sebi na začetku kariere?

Prav gotovo, da zaupaj sodelavcem. Ne moreš vsega narediti sam. Treba je sodelavcem zaupati in odstopiti pomembne projekte. Tako gre marsikaj hitreje naprej.

Kako bi opisali svojega idealnega sodelavca?

Zakaj ste se odločili, da delate v organizaciji, ki jo vodite?

Pravzaprav se nisem sam o tem odločal, ker sem odraščal tako, da bom prevzel vodenje družinskega podjetja. Že zelo zgodaj, pri svojih 32. letih sem postal direktor družinskega podjetja.

Kako bi opisali vlogo vodje v obdobju sprememb?

Vodja mora predvidevati, kaj se bo zgodilo. Mora pravočasno ukrepati. Mora biti zelo prilagodljiv in zahteven so sodelavcev. Kot vodja se ne smeš bati sprejemati težke odločitve.

Kateri so glavni izzivi v vaši panogi in kako se z njimi spopadate?

Imamo izzive s kadri. Delo pri nas je lahko zahtevno, predvsem pri montaži izdelkov. Največji poudarek bi dal kadrovanju.

Kako vidite svoje podjetje in vašo vlogo v prihodnosti?

S svojimi sodelavci se trudimo obdržati pozicijo na trgu oziroma še izboljšati svoj položaj. Z vlaganjem v tehnološki razvoj, v kadre in vsemi potrebnimi akcijami stremimo k temu, da obdržimo položaj, ki smo si ga izborili na trgu.

Zakaj bi talenti v prihodnosti postali del vašega podjetja in ekipe?

Glede na to, da smo v procesu popolne digitalizacije, tukaj ne moremo iskati izkušenih kadrov, ker so novosti stalne. Potrebujemo talentirane sodelavce, ki uspejo videti naprej in uspejo najnovejše stvari in tehnologije pripeljati v podjetja, s katerimi si potem utrjujemo svojo pozicijo na trgu.