#CEOview
Intervju
Matjaž Mali
Direktor proizvodnje Goodyear SlovenijaNa kaj pomislite prvo, ko slišite besedo »poslovanje«?
Poslovanje je sestava lastnosti, sposobnosti in znanj ljudi, ki so zaposleni v podjetju ali zanj samo delajo, da opredeljujejo ter uresničujejo cilje in naloge tako, da podjetje na trgu dosega vsaj zadovoljiv dobiček, ljudje pa v njem zadovoljivo plačilo za svoje delo.
Kako bi se opisali, če bi morali uporabiti samo tri besede?
Pošten, odločen, direkten.
Kakšen nasvet bi dali sami sebi na začetku kariere?
Vlagaj vase in v svojo prihodnost…tako z delom kot dodatnimi znanji in nenehnim izobraževanjem.
Kako bi opisali svojega idealnega sodelavca?
Vreden zaupanja, samoiniciativen, nekdo, ki izzive spremeni v priložnosti.
Zakaj ste se odločili za delo v vaši organizaciji?
Gumarstvo ima v Kranju več kot 100-letno tradicijo, tako da sem svojo delovno pot v tej tovarni začel, ko je bila še pod drugim lastništvom. Pred 26 leti je v to zgodbo vstopil Goodyear, ki je v tem času veliko investiral, uvedel nove sisteme, programe. V podjetju sem ostal vsa ta leta, ker je bilo delo vedno dinamično, omogočene so mi bile številne priložnosti za razvoj, zato nimam občutka, da sem pravzaprav v istem podjetju že tako dolgo.
Kako bi opisali vlogo vodje v obdobju sprememb?
Menim, da je ključno obdobje pred dejanskimi spremembami. Vodja mora graditi in uživati zaupanje, imeti mora integriteto, da je v očeh sodelavcev, kupcev in drugih deležnikov spoštovan oz. cenjen. To je prvi predpogoj, da lahko vodja uspešno pelje organizacijo čez spremembe, ki pa so neizogibne oz. normalen del poslovanja. Le če se prilagajaš, lahko preživiš v hitro spreminjajočem se svetu. Goodyearu to dobro uspeva, saj smo lani praznovali že 125. obletnico obstoja.
Kateri so glavni izzivi v vaši panogi in kako se z njimi spopadate?
Nenehen razvoj zaradi zahtev avtomobilskih proizvajalcev, potrošnikov in raznih zakonodajnih regulativ. Proizvajamo vedno večje in proizvodno zahtevnejše pnevmatike, ki morajo voznikom zagotavljati pričakovano zmogljivost. Po njih povprašujejo kupci večjih in luksuznih avtomobilov, kot tudi električnih in športnih terenskih vozil. Vse to pomeni, da moramo s sodelavci veliko pozornosti posvečati razvoju, kakovosti, produktivnosti in obvladovanju stroškov. V zadnjih nekaj letih pa se, tako kot večina proizvodnih podjetij, spopadamo tudi z izzivi pri zaposlovanju proizvodnih sodelavcev.
Kako vidite svoje podjetje in vašo vlogo v prihodnosti?
Kot rastoče podjetje z večjo dodano vrednostjo.
Goodyear Slovenija je pomemben del Goodyearove globalne družine in tudi v prihodnje si bomo prizadevali, da bomo zanesljiv dobavitelj kakovostnih pnevmatik tako za prvo vgradnjo pri priznanih proizvajalcih avtomobilov, kot tudi pri nadomestni vgradnji.
Zakaj bi talenti v prihodnosti postali del vašega podjetja in ekipe?
Prednost velikega podjetja, ki je del mednarodne korporacije, je tudi, da lahko s pridobljenimi izkušnjami na različnih delovnih mestih, internimi izobraževanji in programi razvoja, zaposleni napredujejo praktično od operaterja do vodstvene funkcije. Tudi moja pot v podjetju, kot tudi od številnih mojih sodelavcev, se je začela v proizvodnji.
Dobro delo prepoznamo in nagradimo, zaposlenim omogočamo različne oblike brezplačne rekreacije. Goodyearovci lahko sodelujejo v prostovoljskih projektih, enkrat letno organiziramo prireditev za sodelavce in njihove družine, poskrbimo tudi aktivno varstvo otrok med počitnicami, in še bi lahko naštevali.
Tako da če iščete dolgoročno stabilno zaposlitev z možnostjo razvoja in napredovanja, je Goodyear Slovenija zagotovo pravo podjetje za vas.
Oglejte si tudi
Damijan Zalokar
Direktor podjetja MK Illumination d.o.o."Bodi drzen in bodi to kar si."
Preberi večTamara Golmajer
Direktorica podjetja Intercet d.o.o."Zdaj pri sodelavcu vedno iščeš nekoga, na kogar se lahko zaneseš."
Preberi večMojca Potecin
HRM & svetovalka direktorja uprave podjetja Elektro Celje d.d."Sama sebi bi zagotovo svetovala, bodi bolj pogumna."
Preberi več